Une entreprise a des besoins en compétences et elle dispose de plusieurs possibilités pour les obtenir. En tant que freelance, vous devez comprendre quand ces besoins apparaissent afin de vous positionner avant que l’entreprise commence à recruter en interne par exemple.
Nous vous avons listé les 5 raisons pour lesquelles une entreprise fait appel à un freelance. Ceci vous aidera à comprendre vos prospects et clients et donc à vous positionner.
ACCÉDER À DES COMPÉTENCES INTROUVABLES EN INTERNE
Un certain nombre d’entreprises ne disposent pas de toutes les compétences en interne pour mener leurs projets. Ceci est de plus en plus vrai avec le développement des nouvelles technologies qui accélère le retard de certaines entreprises.
Pour ne pas rester sur la touche, celles-ci peuvent faire appel à des travailleurs freelances pour des projets qui ne nécessitent pas de recrutement en CDD ou bien CDI. En effet, certaines compétences ne sont utiles que pour un seul projet. En tant que freelance, c’est à vous de vous positionner pour proposer votre aide sur un projet à une équipe au sein d’une entreprise.
AGIR DANS L’URGENCE
Vous disposez de compétences recherchées et d’une expertise dans certains domaines ? Beaucoup d’entreprises seraient prêtes à faire appel à un freelance pour des besoins ponctuels et urgents. En tant que freelance, vous bénéficiez d’une légitimité sur votre domaine de prédilection et celle-ci peut attirer les entreprises. N’hésitez donc pas à préciser sur votre site ou vos réseaux sociaux professionnels votre disponibilité et si vous travaillez à distance, dans les locaux de l’entreprise ou les deux.
En plus, vous pouvez également apporter à l’entreprise une nouvelle façon de travailler en étant plus agile et plus réactive sur un projet.
ACCOMPAGNER UN ACCROISSEMENT D’ACTIVITÉ
Certaines entreprises connaissent un développement rapide. Ce développement peut provenir d’une levée de fonds, de la sortie d’un produit, … Ces périodes de grand stress font que les dirigeants et les encadrants sont débordés et n’arrivent plus à accompagner les différents projets.
En tant que freelance, il existe deux façons de se positionner :
- Vous pouvez soit proposer vos services sur l’administratif et ainsi permettre aux managers de se concentrer sur leur coeur de métier,
- Vous pouvez sinon remplacer les cadres sur certaines missions opérationnelles afin qu’ils se concentrent sur le développement du business.
POUR CONCLURE OU RÉAMORCER UN PROJET RAPIDEMENT
Un projet peut durer plusieurs mois et décourager les les équipes qui l’ont en charge. De plus, plus un projet dure, plus il a tendance à créer de la frustration chez le client. Les entreprises peuvent ainsi collaborer avec vous pour bénéficier de votre expertise et apporter un vent de nouveauté à leurs équipes. Cela peut les remotiver et apporter un regard neuf sur le projet tout en insufflant une nouvelle dynamique.
AGIR DE FAÇON PONCTUELLE
Certaines tâches nécessitent une expertise mais ne sont pas récurantes au-sein de l’entreprise. Ces tâches qui demandent quelques heures par mois ne justifient pas que l’entreprise recrute du personnel pour s’en occuper. En tant que freelance, ce type de mission est intéressant car il vous assure une régularité dans vos revenus et une clientèle fidèle. Disposer de plusieurs clients de ce type permet d’obtenir du chiffre d’affaires de façon récurrente.
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